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回來後再告訴她。
她回來後，我問她那是什麼，她愣了一下，然後突然很~賊的看
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這時她才得意洋洋地跟我說，其實這是她要買來給我的禮物,本想
說包好再給我個驚喜，
沒想到被我發現了，只好就現在送給我囉。
她馬上催促著我趕緊找個時間試用一下，用完好跟他一起討論........
跟男友使用後感覺還真不錯,只好跟我的室友討教一下,這是在哪
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花蓮縣各部落豐年祭時程即將進入尾聲，但位在光復鄉的馬太鞍部落，日前舉辦豐年祭傳出鄉長謝忠淵因不被部落尊重，放話明年將部落申請補助款的金額減半，為此謝大喊冤枉，表示部落是不是記錯時間，造成誤會。鄉代鄭萬正表示，希望鄉長不要因為個人情緒，影響後續部落的發展。
據鄭萬正表示，17日是馬太鞍部落豐年祭開幕典禮，光復鄉長謝忠淵因當天祭典遲到，而被安排在第二排座位，讓謝認為身為地方首長身份不被受尊重，除婉拒致詞外，18日宴客也沒參加，真的不尊重部落。
謝則大喊冤枉，17日當天有到開幕祭典，知道也尊重部落的習俗，坐在第二排，並無任何異議，當天也有發放流動廁所補助款6萬元及原民會補助款11萬元總共17萬元的紅包，當天也有致詞，怎麼會被講成不尊重部落？
謝忠淵表示，上任後6年來，參加馬太鞍部落豐年祭都知道部落習俗，宴客都也會被安排主桌，怎麼會被說成不尊重部落，真的覺得很納悶，事實被扭曲，也質疑鄭萬正的居心。
有鄉代表示，部落的一些經費由公所補助，上級補助款也都經由公所，部落自主也要尊重地方首長，如果縣長或原民會主委、立委親自到場，難道也讓他們坐冷板凳嗎？ 更何況鄉長已經坐在第二排，怎麼可以說鄉長情緒化。也有鄉代表示，豐年祭活動項目的規劃、安排及細節執行，都由部落自主，但是豐年祭開幕典禮讓外賓觀賞這種公開且僅有一、二個小時的活動，地方首長的位置，至少要尊重。
鄉長與鄉代各說各話，各自表述立場，甚至傳出謝因為不被尊重，準備在明年大砍部落補助款，謝忠淵則表示，光是今年已經有42萬用在馬太鞍部落，光復鄉10個部落，也都會優先以原住民部落處理，認為馬太鞍不知足，以後將會秉公處理，一切申請將公事公辦。鄭萬正表示，豐年祭是部落的事，年輕人認為部落要自主，部落的事由部落決定、由部落安排。如果鄉長因感覺不被尊重而將要大砍預算，是不是太過於情緒化。
鴻海集團去（2016）年 4 月 2 日投資日本夏普至今已逾一年，台灣夏普也在今年 7 月 1 日正式成立，出任夏普社長滿 1 年的戴正吳，今（ 11） 日在台舉行媒體懇談會。他表示，去年在大阪郭董估算 2 至 4 年才會賺錢，他自己立的目標是 1 至 2 年，「我要說我做到了，我看到 7 至 9 月內部推算應該可以賺錢，也就是連續 4 季賺錢」，現在要回到業績經營軌道，他接下來要做的工作就是提升營業額及利潤。
戴正吳昨日才在日本開完記者會，今日隨即趕回台灣與媒體見面，他一sm 鞭開場就說，太久沒講中文了，自己心繫家鄉台灣，不過，他也有備而來，知道大家可能會詢問鴻海相關投資事情，因此，一開始也強調夏普的獨立性，對於鴻海問題，「我盡可能不回答，這點請大家諒解」。
戴正吳指出，夏普跟鴻海之間的溝通橋樑落在他的身上，當時鴻海集團只有他一個人單槍匹馬進去，這一年來，他在夏普落實了論功行賞、賞罰分明、積極投入研發、強化全球品牌行銷等策略，沒有一個人被裁員，還要增加雇員。
對於當初大家質疑鴻海有無能力經營夏普？戴正吳說，去年在大阪時與郭董估算夏普要 2 至 4 年才賺錢，他的目標是 1 至 2 年，「我要說我做到了，我看到 7 至 9 月內部推算應該可以賺錢，這也是連續 4 季都賺錢」，現在要回到業績經營軌道，要提升營業額及利潤，這也是他接下來要做的工作。
他表示，自 8 月 1 日起他兼任海外所有行銷主管，而且選擇第一站就在家鄉台灣，要在台灣推出更多夏普產品、更優惠的價格，不然人家會笑台灣都沒買夏普的東西，你在台灣也沒有作為，現在夏普要在全球做銷售，夏普要繼續經營百年的企業，只許成功，不准失敗，不管在日本、台灣，也將秉持相同的管理方式，並要成為全球性具有重要影響力品牌。
▲夏普社長戴正吳自 8 月 1 日起兼任海外所有行銷主管情趣內衣服，他表示，要在台灣推出更多夏普產品、更優惠的價格。（圖／記者顏真真攝 , 2017.08.11）
戴正吳也提到，接任夏普社長一開始就徹底執行構造改革、經營基本方針的改造，並自今年開始強化擴大銷售，更於今年 6 月正式申請回到東證一部掛牌，雖然這是艱難的工作，但這是為了夏普的營運百年大計要努力。對於日本媒體樂觀預期第三季可能有機會，戴正吳則說，他不能回答，但就東證一部及二部過去來看，只有 1 家花了 3 年 4 個月時間，「我們正在突破當中」。
此外，他說，自己是言出必行的人，當時在每個人都反對他當社長的氣氛中，為給大家信心，提出回到東證一部就辭任社長，不過，夏普的股東都希望他繼續做，而他自己也會做出對夏普最負責任的方式，由於夏普終極計畫到 2019 年，「我是有責任的，我會去負責」。
▲夏普總社社長戴正吳。 （圖／記者顏真真攝 , 2017.08.11）
不過，戴正吳指出，夏普百年來是技術創新公司，很多技術創新在日本都是第一個推出，例如收音機在 1925 年第一個在日本推出、電視也是第一個放送、彩色高畫質到高畫質 HD 顯示器，也是夏普首個推出，唯一輸掉的就是 4K 產品，主要是 2012 年起夏普營運動盪，浪費了 4 年，而且過去夏普出售很多專利，但他主導夏普營運後，看到夏普在 8K 技術有成，積極推出 8K 生態體系，他預期夏普在 8K 領域可望領先，同時，也嚴禁出售專利，要回歸榮耀。
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